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隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由“維權(quán)時(shí)代”向“運(yùn)營(yíng)時(shí)代”過渡。企業(yè)由于自身的原因，比如：人力、財(cái)力、物力上的潛在差距，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員配置、經(jīng)費(fèi)投入以及制度的建設(shè)等還存在很多不足的地方，因此企業(yè)有必要了解和掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本管理和運(yùn)營(yíng)方式，并根據(jù)自身特點(diǎn)和需要合理選擇。今天匯桔小云根據(jù)公司類型來(lái)分別說(shuō)下知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)：

　　新創(chuàng)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)營(yíng)

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，雖然很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，但也涌現(xiàn)了大量新創(chuàng)公司。新創(chuàng)公司的基本特點(diǎn)是企業(yè)投入大，產(chǎn)出少或者沒有產(chǎn)出，市場(chǎng)壓力大，企業(yè)的重點(diǎn)往往是如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)收平衡和盈利。新創(chuàng)公司由于營(yíng)收壓力，容易忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入。**、既然新創(chuàng)公司主要處在投入期，應(yīng)該考慮到知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無(wú)形資產(chǎn)，不是憑空形成的，需要資金和人力方面的投入。申請(qǐng)專利，注冊(cè)商標(biāo)，登記版權(quán)都是需要投入和成本的，否則知識(shí)產(chǎn)權(quán)何以產(chǎn)生，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)都作為商業(yè)秘密保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入有個(gè)規(guī)律，越早投入成本越低，效益越大。比如商標(biāo)注冊(cè)，注冊(cè)一件商標(biāo)成本目前也就是幾百元。新創(chuàng)公司在注冊(cè)企業(yè)字號(hào)時(shí)就要考慮把企業(yè)字號(hào)(企業(yè)核心品牌)注冊(cè)為商標(biāo)，不能獲得商標(biāo)注冊(cè)的字號(hào)和品牌是沒有前途的。如果注冊(cè)晚了，比如企業(yè)發(fā)展不錯(cuò)，有了一定的知名度，轉(zhuǎn)而想起注冊(cè)商標(biāo)了，這時(shí)候企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的字號(hào)已經(jīng)成為別人的注冊(cè)商標(biāo)了，要想把自己的字號(hào)獲得商標(biāo)注冊(cè)成本很大，而且很多時(shí)候即使想付出成本也無(wú)法得到。舉個(gè)例子：一家準(zhǔn)備做電視節(jié)目運(yùn)營(yíng)的公司，投資和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)到位，租賃了很大的辦公場(chǎng)所，準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)一家民間電視臺(tái)。結(jié)果電視臺(tái)落地出現(xiàn)了一個(gè)問題，電視臺(tái)原來(lái)起的名字叫“時(shí)代衛(wèi)視”。經(jīng)查，“時(shí)代”這兩字是上海一家國(guó)企的商標(biāo)，該企業(yè)在衛(wèi)視領(lǐng)域有運(yùn)營(yíng)，這個(gè)名稱無(wú)法落地。如果落地必須改名，但投資方很喜歡這個(gè)名字，如果改名就撤資。顯然，那個(gè)問題無(wú)法解決，那家電視臺(tái)*終不了了之，很是可惜。專利也是一樣，不少企業(yè)急于推出自己的新產(chǎn)品，早展覽和銷售出去了，然后想起申請(qǐng)專利保護(hù)了，結(jié)果因?yàn)楫a(chǎn)品早銷售出去了，很可能因?yàn)榉缮蠘?gòu)成“使用公開”不具備新穎性從而無(wú)法獲得專利授權(quán)了，新產(chǎn)品成為公共產(chǎn)品，誰(shuí)都可以生產(chǎn)，企業(yè)前期的研發(fā)投入大打折扣。商標(biāo)和專利由于依申請(qǐng)而獲權(quán)，新創(chuàng)企業(yè)要特別注意在商標(biāo)和專利方面進(jìn)行必要的投入，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做好鋪墊，以后的運(yùn)營(yíng)才可能事半功倍。第二、新創(chuàng)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略。新創(chuàng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面要有多大投入，取決于該公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略。所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略是指確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位和基本運(yùn)用方式。雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常重要，但對(duì)于不同的企業(yè)具體方略差別很大。對(duì)于高科技新創(chuàng)公司，專利布局是重中之重，專利申請(qǐng)和技術(shù)保密是企業(yè)核心，這就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本方略。對(duì)于生產(chǎn)類的企業(yè)，專利的地位又有所不同，事實(shí)上只要就獲得生產(chǎn)所需的專利授權(quán)(如果有)就基本可以了，這也是一種方略。再比如，現(xiàn)在大量涌現(xiàn)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)，這些企業(yè)涉及的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)是著作權(quán)問題，如原創(chuàng)課件和授權(quán)使用課件如何管理、保護(hù)和使用，這就是設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略。做大數(shù)據(jù)的公司，就數(shù)據(jù)來(lái)源，是購(gòu)買許可，或者自行“爬取”，數(shù)據(jù)是直接使用還是間接使用，這也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略。確定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略，如何控制投入就比較清楚了。但不論企業(yè)的情況如何，品牌投入是肯定要進(jìn)行的，這可以說(shuō)通用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略。

　　中大型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)營(yíng)

　　一般而言，中大型企業(yè)往往都是經(jīng)營(yíng)比較成功的企業(yè)，具有一定或者穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面形成了一定的積淀。如何管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，匯桔云認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：**、 商標(biāo)方面延展注冊(cè)和防止搶注。中大型企業(yè)的商標(biāo)特別是核心品牌一般具有了一定的知名度，有的已經(jīng)是業(yè)內(nèi)名牌或者馳名品牌。中國(guó)商標(biāo)秉行注冊(cè)才保護(hù)的原則，保護(hù)范圍限于注冊(cè)的類別和商品。雖然馳名商標(biāo)可以獲得跨類保護(hù)，但構(gòu)成馳名商標(biāo)的條件很高，實(shí)際操作中可控性很弱。因此，對(duì)于中大規(guī)模企業(yè)，要注意根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展及時(shí)在擬拓展領(lǐng)域增加商標(biāo)注冊(cè)。因?yàn)橹写笮推髽I(yè)容易認(rèn)為“已經(jīng)有商標(biāo)了”，這個(gè)問題容易忽略。另一方面，由于我國(guó)商標(biāo)制度還不夠完善以及誠(chéng)信水平缺失，商標(biāo)搶注問題一直比較嚴(yán)重。商標(biāo)搶注的目標(biāo)往往就是具有一定知名度的中大型企業(yè)的未注冊(cè)類別的商標(biāo)?？紤]到防止搶注，企業(yè)在商標(biāo)注冊(cè)方面應(yīng)當(dāng)具有一定前瞻性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍延展計(jì)劃確定時(shí)就要考慮增加相應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè)。同時(shí)，中大型企業(yè)對(duì)自己品牌相同和相近似的商標(biāo)注冊(cè)要進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不利于己的注冊(cè)可以采取法律措施，阻止他人搶注得逞。第二、 專利收益*大化。中大型企業(yè)往往擁有很多專利，并持續(xù)挖掘申請(qǐng)新的專利，專利其實(shí)是一條持續(xù)延展的生產(chǎn)線。專利權(quán)是有保護(hù)期的，發(fā)明專利20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)10年。而實(shí)際上，技術(shù)更新周期往往短于專利保護(hù)周期，這就出現(xiàn)了一個(gè)結(jié)果：企業(yè)的很多專利其實(shí)已經(jīng)失去實(shí)際價(jià)值。專利有效的前提是專利權(quán)每年要繳納年費(fèi)，這對(duì)企業(yè)其實(shí)是不小的成本。因此，中大型企業(yè)必須對(duì)專利進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于毫無(wú)實(shí)用價(jià)值的專利，可以考慮放棄繳納年費(fèi)，節(jié)省成本;對(duì)于對(duì)企業(yè)自身價(jià)值不大，但對(duì)其他企業(yè)有價(jià)值的專利，可以考慮把專利轉(zhuǎn)讓出去;對(duì)于核心專利，要考慮如何進(jìn)行強(qiáng)化，比如把更多的技術(shù)細(xì)節(jié)作為相關(guān)提出新的申請(qǐng)，從而盡可能形成一個(gè)“專利池”等等。既然專利是一種資產(chǎn)，其管理存在一個(gè)利益*大化的問題。每個(gè)企業(yè)可以量身定制自己的專利管理和運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。