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專(zhuān)利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng);*終形成對(duì)企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。

　　專(zhuān)利布局的模式

　　一、 路障式布局：讓你走到一半才發(fā)現(xiàn)此路不通，運(yùn)氣不好腳已經(jīng)踩在了一顆地雷上。

　　路障式布局是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請(qǐng)專(zhuān)利，形成路障式專(zhuān)利的布局模式。路障式布局的優(yōu)點(diǎn)是申請(qǐng)與維護(hù)成本較低，但缺點(diǎn)是給競(jìng)爭(zhēng)者繞過(guò)己方所設(shè)置的障礙留下了一定的空間，競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)會(huì)通過(guò)回避設(shè)計(jì)突破障礙，而且在己方專(zhuān)利的啟發(fā)下，競(jìng)爭(zhēng)者研發(fā)成本較低。

　　因此，只有當(dāng)技術(shù)解決方案是實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)主題目標(biāo)所必需的，競(jìng)爭(zhēng)者很難繞開(kāi)它，回避設(shè)計(jì)必須投入大量的人力財(cái)力時(shí)，才適宜用這種模式。采用這種模式進(jìn)行布局的企業(yè)必須對(duì)某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新?tīng)顩r有比較全面、準(zhǔn)確的把握，特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新能力有較多的了解和認(rèn)識(shí)。該模式較為適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請(qǐng)策略中采用。

　　例如：高通公司布局了CDMA的基礎(chǔ)專(zhuān)利，使得無(wú)論是WCDMA、TD-SCDMA，還是CDMA2000的3G通信標(biāo)準(zhǔn)，都無(wú)法繞開(kāi)其基礎(chǔ)專(zhuān)利這一路障型專(zhuān)利。

　　二、 城墻式布局：顧名思義，讓你走都走不進(jìn)去。

　　城墻式布局是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有規(guī)避設(shè)計(jì)方案全部申請(qǐng)專(zhuān)利，形成城墻式系列專(zhuān)利的布局模式。城墻式布局可以抵御競(jìng)爭(zhēng)者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)和尋找替代方案的任何空間。當(dāng)圍繞某一個(gè)技術(shù)主題有多種不同的技術(shù)解決方案，每種方案都能夠達(dá)到類(lèi)似的功能和效果時(shí)，就可以使用這種布局模式形成一道圍墻，以防止競(jìng)爭(zhēng)者有任何的縫隙可以用來(lái)回避。

　　例如，若用A方法能制造某產(chǎn)品，就必須考慮制造同一產(chǎn)品的B方法、C方法等;并全部申請(qǐng)專(zhuān)利。

　　三、 地毯式布局：可以理解為加強(qiáng)版城墻，對(duì)每一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行城墻式布局。

　　地毯式布局是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有技術(shù)解決方案全部申請(qǐng)專(zhuān)利，形成地毯式專(zhuān)利網(wǎng)的布局模式。這是一種“寧可錯(cuò)置一千，不可漏過(guò)一件”的布局模式。這種布局，通過(guò)進(jìn)行充分的專(zhuān)利挖掘，往往可以獲得大量的專(zhuān)利，圍繞某一技術(shù)主題形成牢固的專(zhuān)利網(wǎng)，因而能夠有效地保護(hù)自己的技術(shù)，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。

　　一旦競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，還可以通過(guò)專(zhuān)利訴訟等方式將其趕出自己的保護(hù)區(qū)。但是，這種布局模式的缺點(diǎn)是需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系統(tǒng)的布局策略時(shí)容易演變成為專(zhuān)利而專(zhuān)利，容易出現(xiàn)專(zhuān)利泛濫卻無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果的情形。這種專(zhuān)利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生，且期望快速與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專(zhuān)利網(wǎng)策略中使用;也適用于專(zhuān)利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè)，但不太適用于醫(yī)藥、生物或化工類(lèi)行業(yè)。

　　例如，IBM的專(zhuān)利布局模式就是地毯式布局的典型代表，IBM在任何ICT技術(shù)類(lèi)目中，專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量都名列前茅，每年靠大量專(zhuān)利即可取得豐厚的許可轉(zhuǎn)讓收益，而勿需巧取豪奪、興師動(dòng)訴。IBM被稱(chēng)為“創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)家”。

　　四、 叢林式專(zhuān)利布局。

　　叢林式專(zhuān)利布局也有稱(chēng)此種布局為糖衣式，就像糖衣一樣與基礎(chǔ)專(zhuān)利如影隨形，就像大樹(shù)周?chē)膮擦汁h(huán)繞在基礎(chǔ)專(zhuān)利的四周，進(jìn)不來(lái)也出不去。此種布局可以分成兩種情況：

　　一是基礎(chǔ)性專(zhuān)利掌握在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中，那么就可以針對(duì)該專(zhuān)利技術(shù)申請(qǐng)大量的外圍專(zhuān)利，用多個(gè)外圍專(zhuān)利來(lái)包圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)專(zhuān)利，就像大樹(shù)周?chē)墓嗄緟惨粯印＿@樣就可以有效的阻遏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)專(zhuān)利向四周拓展，從而極大的削弱對(duì)手基礎(chǔ)專(zhuān)利的價(jià)值。必要的時(shí)候，還可以通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利交叉許可來(lái)?yè)Q取對(duì)手的基礎(chǔ)專(zhuān)利的授權(quán)。

　　二是當(dāng)基礎(chǔ)專(zhuān)利掌握在我們手中的時(shí)候，就不要忘了在自己的基礎(chǔ)專(zhuān)利周?chē)鷵屜炔贾脜擦謱?zhuān)利，把自己的基礎(chǔ)專(zhuān)利嚴(yán)密的保護(hù)起來(lái)，不給對(duì)手實(shí)施這種專(zhuān)利布局的機(jī)會(huì)。

　　專(zhuān)利布局其實(shí)并無(wú)太固定的格式與規(guī)則，基本原則是根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的專(zhuān)利狀況、自身的專(zhuān)利狀況包括財(cái)力、人力以及相關(guān)因素的綜合考慮進(jìn)行合理的規(guī)劃。前述各種專(zhuān)利布局并未囊括所有類(lèi)型，也不可能做到這一點(diǎn)，同時(shí)，各種基本的專(zhuān)利布局之間可以進(jìn)行各種組合或變形，從而形成一個(gè)專(zhuān)利防護(hù)網(wǎng)。優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)利防護(hù)網(wǎng)應(yīng)該具有嚴(yán)密、有層次感且性能價(jià)格比優(yōu)越的特點(diǎn)。所謂嚴(yán)密就是密不透風(fēng)，不給對(duì)手以可乘之機(jī)，這不是說(shuō)專(zhuān)利越多就越嚴(yán)密，更重要的是質(zhì)量的把握，對(duì)于技術(shù)研發(fā)方向的研判。否則，可能是一大堆專(zhuān)利，然而大部分屬于垃圾專(zhuān)利之類(lèi)，如同一群散兵游勇、一觸即潰，那就起不到防護(hù)或遏制的作用;所謂有層次感就是要有戰(zhàn)略縱深，形成一個(gè)多層次的防護(hù)網(wǎng)，富有深度，是立體的而不是扁平的，需要將各種專(zhuān)利布局策略有效的組合起來(lái)。

　　優(yōu)秀的防護(hù)網(wǎng)應(yīng)該有兩個(gè)功能，一個(gè)是防護(hù)自身的專(zhuān)利或非專(zhuān)利技術(shù)不受侵犯，二是能夠成為打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根據(jù);這個(gè)網(wǎng)做得越好，其發(fā)揮的作用就越大。